プロダクト管理でプロジェクトを遂行する

Project Execution through Product Management

プロダクト管理の観点で、企画・要件定義から設計、開発、テスト、リリース、運用まで一貫してプロジェクトを遂行するプロセスを解説します。遂行に必要な手法、ベストプラクティス、ツールとリソースを提供します。

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プロダクト管理によるプロジェクト遂行プロセス

企画・要件定義

プロジェクトの目的、スコープ、成果物を明確にし、要件を定義します。ステークホルダーとの合意形成と優先順位付けを行います。

スコープの定義と要件の収集
優先順位とマイルストーンの設定
実現可能性の評価
要件定義書の作成

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設計・計画

プロジェクトの構成、スケジュール、リソース計画を設計します。WBS、ガントチャート、品質基準を決定します。

WBSと成果物の設計
スケジュールとリソースの計画
品質基準と受け入れ条件の設定
リスクと前提条件の整理

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開発・実装

計画に基づき成果物を開発・実装します。進捗の追跡、変更管理、ステークホルダーとのコミュニケーションを進めます。

タスクの実行と進捗管理
変更要求の評価と統制
成果物のレビューと承認
品質チェックとテスト

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テスト・品質保証

成果物の品質を検証し、受け入れ基準を満たすことを確認します。バグ修正、ドキュメント整備、品質保証を行います。

受け入れテストと検証
品質基準の達成確認
ドキュメントとナレッジの整備
リリース可否の判断

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リリース・納品

成果物をリリースし、ステークホルダーに納品します。段階的なリリース、モニタリング、ロールバック計画を準備します。

リリース計画と実行
段階的なロールアウト
モニタリングとアラート設定
ロールバック計画の準備

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運用・改善

リリース後の運用、モニタリング、継続的な改善を行います。フィードバックの収集、プロセスの改善、次のプロジェクトへの反映を実施します。

運用モニタリングと振り返り
フィードバックの収集と分析
プロダクト管理プロセスの改善
ナレッジの蓄積と共有

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プロジェクト遂行の手法とツール

プロジェクト管理手法

ウォーターフォール、アジャイル、ハイブリッドなど、プロダクト管理でプロジェクトを遂行する手法

進捗・成果物管理

スコープ、スケジュール、成果物の追跡とレポートのためのツールとベストプラクティス

協働・コミュニケーション

チームとステークホルダー間の連携を支えるツールとプラットフォーム

品質・リリース管理

品質基準の管理、テスト、リリースの自動化による確実なプロジェクト遂行

プロダクト管理・プロジェクト遂行リソース

遂行ガイド 2025年12月15日