自社遂行
2025年12月15日
大手企業のプロダクト管理による自社遂行事例
プロダクト管理でプロジェクトを自社で遂行し、ノウハウを蓄積。長期的なコスト削減と再現性の高い遂行を実現
プロダクト管理でプロジェクトを遂行する戦略
Strategy for Executing Projects through Product Management
プロジェクトを確実に遂行するには、プロダクト管理の観点でスコープ・スケジュール・品質を統合し、自社リソースで進めるか外部を活用するかなど、戦略的な意思決定が重要です。組織の状況、リソース、目標に応じた最適な選択を行います。
自社で遂行 vs 外部リソース活用
自社でプロジェクトを遂行（内部リソース）
自社のプロダクト管理チームとリソースでプロジェクトを遂行するアプローチ。完全な制御とカスタマイズが可能ですが、コストと時間がかかります。
メリット
- 完全な制御とカスタマイズ
- ノウハウの社内蓄積
- スコープ・品質の直接管理
- 長期的なコスト削減の可能性
デメリット
- 高い初期コストと期間
- 専門人材の確保が必要
- 継続的なメンテナンス負担
- リソース不足のリスク
外部リソース活用（アウトソース）
プロダクト管理・プロジェクト遂行の知見を持つ外部パートナーを活用するアプローチ。迅速な立ち上げが可能ですが、制御範囲に制限があります。
メリット
- 迅速な立ち上げと遂行
- 低い初期コスト
- 専門知の即時活用
- サポートとメンテナンスの委譲
デメリット
- カスタマイズの制限
- ベンダー依存のリスク
- 継続的な費用
- 社内ノウハウ蓄積が遅れる
プロジェクト遂行の意思決定フレームワーク
プロダクト管理でプロジェクトを遂行する際、自社で進めるか外部を活用するか判断するための要素を整理します。
コスト分析
初期コスト、運用コスト、長期的な総所有コスト（TCO）を比較検討
- プロジェクト・導入コスト
- 運用・メンテナンス費用
- 外部委託・ライセンス費用
- 人件費とリソースコスト
時間軸
プロジェクトの緊急度とタイムラインを考慮
- 市場投入までの時間
- プロジェクト遂行期間の長さ
- 競合優位性の確立時期
- ビジネス機会の損失リスク
リソースと専門知識
組織内のリソースと専門知識の有無を評価
- プロダクトマネージャー・エンジニアの確保
- プロジェクト管理スキルの有無
- プロダクト管理チームの規模とスキル
- 継続的な学習と成長の能力
カスタマイズ要件
ビジネス要件に応じたカスタマイズの必要性を判断
- 独自機能の必要性
- 既存システムとの統合
- 業界特有の要件
- 将来の拡張性
セキュリティとコンプライアンス
データセキュリティと規制遵守の要件を確認
- データの所有権と管理
- プライバシー規制への対応
- セキュリティ基準の遵守
- 監査とコンプライアンス
戦略的価値
競争優位性と長期的な戦略的価値を評価
- 競争優位性の確立
- 独自技術の蓄積
- 市場での差別化
- 長期的な成長戦略
ハイブリッドアプローチ
自社で遂行する部分と外部リソースを活用する部分を組み合わせる、ハイブリッドアプローチも検討できます。
コアは自社で遂行
競争優位となるコア領域は自社でプロダクト管理・遂行し、汎用部分は外部ソリューションを活用
API統合
外部ツールのAPIを活用し、自社のプロダクト管理基盤に統合してカスタマイズを実現
段階的移行
まずは外部リソースで開始し、段階的に自社でのプロジェクト遂行へ移行
パートナーシップ
パートナーと協力し、プロダクト管理でプロジェクトを共同で遂行
自社遂行・外部活用・ハイブリッドの例
購入
2025年12月15日
スタートアップの迅速なプロジェクト遂行
外部リソースを活用し、3ヶ月でプロジェクトを立ち上げ遂行。市場投入を迅速に実現
ハイブリッド
2025年12月15日
ハイブリッドアプローチ
コアは自社でプロダクト管理・遂行、汎用部分は外部活用。両方のメリットを最大限に活用