スコープ・要件管理でプロジェクトを期日どおりに遂行
要件の明確化と変更統制により、スコープクリープを防ぎ、納期を守った事例
Types of Products & Deliverables - Project Execution Guide
プロダクト管理でプロジェクトを遂行する際、スコープに応じて様々な種類の成果物やプロダクトを扱います。本ページでは、要件・仕様、設計成果物、開発成果物、品質成果物、リリース成果物など、プロジェクト遂行における主要な成果物の種類とそれぞれの管理のポイントを解説します。
プロジェクトのスコープと要件を定義する成果物。要件定義書、仕様書、受け入れ基準など、プロジェクト遂行の土台を形にします。
WBS、スケジュール、リソース計画など、プロジェクトの設計と計画をまとめた成果物。遂行のロードマップを明確にします。
コード、コンポーネント、API、ドキュメントなど、実装によって生まれる成果物。バージョン管理とレビューで品質を保ちながら遂行します。
テスト結果、レビュー記録、品質メトリクスなど、品質を保証する成果物。受け入れ基準の達成を確認し、遂行の完了を判断します。
本番リリース物、運用ドキュメント、トレーニング資料など、納品と運用に必要な成果物。プロジェクト遂行のゴールを形にします。
振り返り、レッスン learned、プロセス改善案など、プロジェクト遂行の継続改善に必要な成果物。次のプロジェクトに活かします。
会議議事録、ステークホルダーとの合意、変更要求の記録など、プロジェクト遂行の証跡
タスク一覧、進捗レポート、マイルストーン達成状況など、遂行の可視化に使う成果物
リスク登録簿、課題一覧、対応計画など、プロジェクト遂行のリスクを管理する成果物
運用ガイド、トレーニング資料、ベストプラクティス集など、組織のプロダクト管理ナレッジ
要件の明確化と変更統制により、スコープクリープを防ぎ、納期を守った事例
ダッシュボードと定例レポートで進捗を可視化し、ステークホルダーと一体でプロジェクトを遂行した事例
品質基準と受け入れテストを明確にし、成果物を確実に納品してプロジェクトを完了させた事例